万科的跑步管理学



网络上流行的说法,跑步是区别中国新旧土豪的标签


美国每年有700多场马拉松,日本有200多场,中国则刚刚起步


和欧美接轨的是,中国也是大企业或企业家在充当马拉松的布道者


譬如摩根大通、微软、苹果、宝马,譬如喜欢在微博微信上晒跑步的潘石屹、郁亮


郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群,群里只聊跑步,如果有人聊政治聊生意,都会被他制止


48岁的郁亮现在看起来特别清癯,语速极快


他几乎每天都跑,5到10公里不等,无论出差在哪个国家


每年还会选择性参加两到三个全程马拉松


偶尔他会在朋友圈里说:“今天偷个懒,休跑一天


” 潘石屹、张欣夫妇在跑步,郁亮在跑步,中国两大明星地产企业老总都在跑步,这会让人觉得中国房地产生意太好赚了


郁亮说:“这是好事,说明企业管理成熟、运转健康


” 郁亮的三句名言被媒体广为传播:“不重视员工健康的公司不是好公司


”“只有管理好自己的体重,才能管理好自己的人生


”“没时间运动,就有时间生病


” 这就是万科的“跑步管理学”


如同英国伦敦大学拉萨姆教授所言,跑步是一种自觉性运动,也是可组织的运动,它让无论个体还是组织健康起来, “同颓废、烟酒不离的左倾年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨和政客区别开来”


郁亮用一种罕见的强势的方式在万科内部推行“乐跑”运动


郁亮说,员工不跑步的借口有三个:伤膝盖、忙、不够睡


他告诉他们:伤膝盖是懒人思维、一个再忙的人也会有时间生病的、睡眠不在时间而在质量


万科“跑步管理学”最绝的一条是:把员工健康跟管理者的奖金挂钩,跑步是明文规定的各级经理考核指标之一


经过一年孤注一掷的推广,万科的管理团队和员工很少人有“三高”(高血压、高血脂、高血糖)


郁亮说,乐跑能化解大企业病


万科现年29岁、千亿级别,如何保持青春活力、如何打破管理壁垒,乐跑的推广倒是收到了意想不到的效果


“公司健康运动多了,冲突就少很多


和谐社会离不开跑步,跑步的人多了,总裁好当


” 终于说到了财富态度问题


郁亮狡黠地说:“健康是最大的财富啊,我天天跑步,就是为了最大的财富嘛


管理好财富,首先要管理好健康


用身体换财富,不划算


” 郁亮在公共场合穿得很朴素,戴一块1000多元钱的跑步手表


他说他以前也曾经喜欢过名表,拿了奖金就去买表,证明自己很成功,但现在不需要这种证明方式了


郁亮说,有天晚上跑步回家,在电梯里碰到一老太太


老太太迟疑地看了他很久,问:“你就是万科那个跑步的吧?”郁亮讲这个故事的时候,开怀大笑:“这是我迄今为止最牛、最成功的马甲


很多人喜欢说我是万科运动员股份有限公司总裁


我很享受这个头衔


”